Waste is inherent to today’s supply chains, especially in the food industry, so much that 6% of all greenhouse gas emissions come from food losses and waste. At the same time, corporations and countries pledge to lower their emissions, but they still need to find solutions to materialize the reduction. Waste hierarchies were developed to solve this. To minimize the impact of waste, they present guidelines as to which waste alternative use to prioritise. 

Waste hierarchies are a good first step to implementing environmental awareness in E&O management. However, the guidelines are not always efficient and lack clear industry-specific implementations, leading to a focus on the wrong alternatives and unrealized emission savings. Therefore, I, Matthieu de Terwangne Master’s student in Sustainable management and Technology, decided to investigate a concrete case study and create a standard methodology to improve this process.

Methodology

In this thesis, we created a methodology to use as a guideline to assess the efficiency of waste hierarchies in terms of greenhouse gas emissions and costs. It consists of three main steps. 

The first step involves gathering and analyzing all accessible data on waste production. This includes obtaining information on stock levels, composition, obsolescence or expiry systems of products, and the current waste management strategy. The data is cleaned and analyzed to provide a clear view of the waste situation. 

The second step focuses on defining when a product enters the waste cycle and identifying different potential uses for waste products. This step helps in categorizing waste management alternatives and choosing the best option based on environmental impact and other factors. The methodology emphasizes the importance of considering the demand for the converted product originating from waste if applicable. 

The third step is the cornerstone of the quantitative analysis. It involves conducting a life cycle assessment (LCA) to quantify the environmental impact of waste management alternatives. The LCA considers factors such as greenhouse gas emissions and costs associated with each alternative. The methodology highlights the need to consider the climate change mitigation potential of alternatives and choose the best option accordingly. 

Throughout the methodology, there is an emphasis on the accessibility and feasibility of waste hierarchies. The documentation on how to carry out a LCA is easily accessible, making the process simpler. The methodology also encourages exploring new alternatives and verifying their impact, rather than solely focusing on existing waste management practices. 

Overall, this methodology provides a systematic approach for companies to assess the efficiency of waste hierarchies in reducing greenhouse gas emissions and costs. It offers a framework for decision-making, highlights the importance of considering environmental impact and explores new alternatives in waste management strategies. 

Case study: waste hierarchy in practice 

Using the methodology, a case study was conducted on Company P, a Dutch company in the frozen food industry, aiming to analyse and improve its waste management strategy in terms of greenhouse gas (GHG) emissions. The study was conducted using a waste hierarchy approach, specifically Moerman’s ladder, to categorize waste products and identify the most environmentally friendly alternatives. 

The first step of the case study involved analysing the available data on stock, demand levels, and waste status of each stock-keeping unit (SKU). The waste data revealed that a significant amount of waste was generated during the COVID-19 pandemic due to order cancellations and disruptions in the supply chain. The waste was categorized into different alternatives, including human food repackaging, animal feed, fermentation, prevention, and dumping. The analysis showed that the majority of waste, around 812 kg over four years, was repackaged into human food. The second-largest waste channel was animal feed, accounting for 312 kg of waste. The remaining waste was allocated to fermentation, prevention, and dumping. 

The second step of the case study involved conducting a life cycle assessment (LCA) to quantify the environmental impact of waste management alternatives. The LCA considered factors such as GHG emissions and costs associated with each alternative. The results indicated that waste hierarchies, when implemented properly, can significantly reduce GHG emissions.

Based on the findings, we recommend implementing waste hierarchies as a first step in improving waste management practices. It also emphasized the importance of considering the demand for converted products and the potential double use of waste hierarchies. Additionally, the study highlighted the need for ongoing monitoring and analysis to improve waste management strategies. 

Overall, the case study on Company P demonstrated the effectiveness of waste hierarchies in reducing GHG emissions and provided valuable insights for companies in the processed potato products industry and beyond to optimize their waste management practices.

Better forecasting, E&O management 

In summary, the key takeaway for supply chain managers is to prioritize waste management as an integral part of their sustainability efforts. By implementing waste hierarchies, quantifying environmental impact, adapting to company and industry needs, considering economies of scale, and continuously improving waste management practices, supply chain managers can drive positive environmental change and achieve sustainable supply chain operations. 

If you’re interested in learning more about these findings, and their practical implications or want to engage in further discussions, feel free to contact one of our experts. 

The post Minimized CO2 emissions due to the waste hierarchy framework appeared first on EyeOn.

The first step in (re-)designing a sustainable supply chain is gaining a comprehensive understanding of its components. This involves mapping the entire chain from suppliers to customers, identifying key stakeholders, and assessing their environmental and social impacts. By visualizing the entire supply chain, businesses can pinpoint areas of concern and prioritize improvement efforts. Our team of experts starts every network design project with a data-driven ‘as-is’ assessment, which provides quantitative insights into the current situation and sets the baseline for subsequent discussions. They also use this to decide the right goals for the future, and perform detailed scenario analysis. 

Let us break the supply chain down to its components moving from up- to downstream to demonstrate how the sustainability principle can be respected at each stage of the supply chain.

Reduce environmental impact, enhance social responsibility 

Responsible practices throughout the supply chain start by collaborating with the right suppliers. Selecting sustainable suppliers and engaging existing ones in sustainability initiatives, setting clear expectations, and establishing mutually beneficial partnerships can contribute to meaningful advancement. Regular communication and transparency are crucial for monitoring and improving supplier performance and encouraging compliance with sustainable practices and regulations.  

Adopting ethical and responsible sourcing practices is a fundamental aspect of a sustainable supply chain. To collaborate with truly sustainable suppliers, it is imperative for businesses to ensure that their suppliers adhere to fair labour practices, human rights standards, and environmental regulations. This involves assessing suppliers’ social and environmental performance and implementing mechanisms for ongoing monitoring such as prioritizing responsible sourcing.  

All supply chains, and especially those involving production, will benefit from exploring possibilities for using renewable energy during production. Encouraging your suppliers and customers to use renewable energy will ensure sustainability is maintained across the entire chain rather than in silos.  

Efficient and sustainable transportation and logistics is a critical aspect of designing a sustainable supply chain. Optimizing shipping routes, consolidating transport flows, regionalization in sourcing, warehousing, and cross-docking, reducing fuel consumption or opting for electric vehicles, exploring alternative transport modalities such as rail or sea, and careful planning to limit costly emergency shipments can significantly reduce GHG emissions. 

The proper management of packaging and waste is another essential consideration. Reducing packaging materials, opting for eco-friendly materials, preventing deteriorated and obsolete stock by inventory right-sizing, and promoting recycling initiatives can help minimize the environmental impact of supply chain operations. Implementing reverse logistics programs to handle product returns and recycling processes ensures that waste is managed responsibly and enhances profitability.

Ready to take the first step? Embark on a sustainable supply chain journey with our Sustainable Value Chain Game

Sustainable Supply Chains require Continuous Monitoring and Improvement

Designing a sustainable supply chain network is an ongoing process that requires continuous improvement and re-evaluation, especially in organically-grown supply chains. Regularly monitoring and measuring key performance indicators (KPIs) related to sustainability, such as carbon footprint and waste reduction, enables organizations to track progress and identify areas for improvement.

Our as-a-service offering enables our clients to continuously evaluate and rethink the design of their network without needing to allocate scarce in-house capacity and capability to such complex and data-extensive studies. With our offering, we can ensure that our clients’ supply chains remain not only cost-effective and fit-for-purpose, but also as green and sustainable as possible in the long run. 

To conclude, designing sustainable supply chains is no longer just an option or a privilege; it has become a necessity for businesses to thrive and stay competitive in a rapidly changing world. By adopting the strategies and best practices outlined in this blog post, organizations can reduce their environmental footprint, promote social responsibility, and drive positive change throughout their supply chains. Embracing sustainability not only benefits the planet but also enhances brand reputation, attracts environmentally conscious consumers, and improves long-term business viability.  

EyeOn’s approach to supply chain network design and optimization is crafted to assist our clients in many of the sustainability-related tactical and strategic decisions. As businesses are no longer aiming at merely cost minimization, sustainability can and should be considered explicitly in the objective. Once the right objective has been set, our experts can assist with exploring sourcing from multiple suppliers, optimizing transport, designing a circular supply chain, or analysing any custom situation at hand.

Curious to Learn More? Get in Touch with Our Experts! 

If you’re curious how EyeOn’s approach can help your organization redesign your supply chain and make it more sustainable, reach out to one of our experts today. We’re here to help you reduce your carbon footprint, design a circular supply chain, drive efficiency, and stay competitive in a world where sustainability has become a key to business success. 

The post Designing Sustainable Supply Chains appeared first on EyeOn.

The need for supply chain network design and optimization has never been more critical. Today’s supply chains are vastly complex networks operating globally, depending on thousands of suppliers and demanding customers. They operate in a highly dynamic environment, yet key decisions are often only revised every few years, if at all. With increasing network complexity and conflicting trade-offs, network design plays an increasingly important role. With a fit-for-purpose network, businesses can reduce not only overall costs but also improve service levels, reduce GHG emissions, and decrease risk exposure.

Beyond cost-benefits: sustainability and resilience

While cost savings and efficiency gains have traditionally been the primary focus of supply chain network design, recent years have witnessed the emergence of sustainability and resilience as equally important considerations. Organizations now recognize that sustainable practices can help reduce their environmental impact, enhance social responsibility, and boost their reputation among stakeholders.

Furthermore, the COVID-19 pandemic and other recent disruptions have underscored the significance of resilience in supply chain strategies. Integrating sustainability and resilience into network design allows companies to optimize their supply chains while building robust and sustainable systems capable of weathering disruptions and contributing to long-term success.

Supply chain network design and optimization: striking the right balance

Unfortunately, different considerations may not always align harmoniously. To navigate conflicting objectives such as cost, service, sustainability, and resilience, decision-makers must make trade-offs. Achieving the desired balance requires a comprehensive understanding of these trade-offs. To make the best decisions, in-depth insights should be obtained by evaluating different what-if scenarios against various of objectives. Through scenario analysis, companies can identify their optimized network design that strikes a balance across all trade-offs and aligns with their strategic goals. Moreover, this analysis helps evaluate the impact of external factors and uncertainties, enabling proactive planning for robustness and resilience.

Benefitting from years of experience

Executing a supply chain network design study can be quite a daunting task. Let us help you in getting started. Our team of experienced consultants assists companies in identifying areas within their supply chain network that require optimization and developing strategies aligned with their business goals. Using a data-driven approach, we analyze the existing network design and flows, identifying areas for improvement across sustainability, resilience, cost reduction, and operational efficiency. We work closely with our clients to implement the necessary changes, providing ongoing support to ensure project success. Our emphasis on practical and tailored solutions guarantees that your supply chain is optimized for success, enabling you to achieve your business objectives and maintain a competitive edge.

Tailored approaches matching your needs

Our portfolio of services is designed to meet the diverse needs of our clients. We offer turn-key projects that provide end-to-end network design and optimization insights, helping clients achieve their desired outcomes efficiently and effectively. Our as-a-service offering provides a continuous service model for ongoing support to our clients, enabling them to benefit from continuous network optimization and design improvements. We also provide capability-building services that equip our clients with the skills and knowledge to independently undertake network design and optimization projects. With this wide range of services, we can deliver customized solutions that will enhance the performance and resilience of our client’s supply chains.

Curious to learn more? Get in touch with our experts!

If you’re eager to learn how EyeOn’s approach can benefit your organization, reach out to one of our experts today. We’re here to help you unlock the potential of your supply chain, drive efficiency, and stay ahead in an ever-changing business landscape.

The post Optimizing your supply chain – The power of network design appeared first on EyeOn.

In our final publication part of our series ‘Pioneers in sustainability’ we spoke with Theo Kocken, chairman of the Supervisory Board of the Cardano Development Foundation, a foundation aiming to achieve stable income for households, businesses, and governments in low- and middle-income countries through developing innovative solutions in the field of financial risk management. Cardano Development is facilitating the largest collaboration platform for development banks worldwide for financial transactions.

“Africa is growing from 1.2 to 4 billion people. But there is remarkably little money flowing to those countries. Together with local people, we look at what is needed. And solutions must always be scalable so that other countries can also benefit from them” according to Kocken. In this interview, Kocken shares his unique perspective on global sustainability issues and the best solutions.

Click here to continue reading (in Dutch).

The post Pioneers in sustainability: Africa is the big challenge, we will have to invest there appeared first on EyeOn.

“Everybody eats our products almost every day. That creates a huge responsibility.” Meet Renee Boerefijn, Director of Innovation Bunge Loders Croklaan, a leading global player in the food industry that has committed to science-based targets to reduce GHG emissions, one of the most ambitious programs in the industry. In this interview he talks about how to achieve these commitments: the transition to plant-based meat alternatives, renewable resources, and data-driven decisions.

Click here to continue reading (in Dutch).

The post Pioneers in sustainability: Data is essential for continuity appeared first on EyeOn.

Read the full interview below (in Dutch)

“Als bedrijf wil je impact hebben”, zegt Vriens. “Je wilt meer dan alleen geld verdienen en tevreden klanten hebben. Bij een crisis is het logisch om in eerste instantie reactief te zijn. Toch zijn er ook nu bedrijven bezig met hoe ze zich structureel anders kunnen organiseren. In onze internationale klantenkring spelen een aantal thema’s. Hoe ga je om met circulaire stromen? Hoe balanceer je je value chain, of alle schakeltjes in de hele keten? Deze bedrijven denken na over hun propositie en hoe ze die op de meest sustainable manier mogelijk kunnen maken.”

Consument minder voorspelbaar

Vanuit zijn expertise aan de consumentengoederenkant signaleert Vriens dat de consument minder voorspelbaar is dan tien jaar geleden: “De consument, zeker de Europese, wil steeds meer variëteit in producten, zoals gezondere versies van gerechten. De portfolio van mogelijke producten wordt steeds breder. Het gevolg is dat de onzekerheid groter wordt. De onzekerheden in de supply chain zijn de laatste tijd natuurlijk sowieso gigantisch vanwege de pandemie, de blokkade in het Suezkanaal en de oorlog in Oekraïne. We zitten kortom in een omgeving waarin zowel aan de vraag als aan de aanbodkant zaken onzeker zijn. Bedrijven zien dat ze via digitalisering de impact van die onzekerheden kunnen afzwakken, maar daar hebben ze goede mensen voor nodig en die zijn schaars.”

Crisismodus ontstijgen

De buitenwereld is dus onzekerder dan ooit, maar ‘binnen’ ligt er voor bedrijven wel degelijk een grote kans, aldus Vriens: “Sommige mensen zitten nog in de crisismodus; anderen zijn in staat daarbovenuit te stijgen. Onze rol is mensen te helpen zien dat er een opportunity ligt – en hoe die op de juiste manier op te pakken. Door bijvoorbeeld met modellen inzicht te krijgen en jezelf de vraag te stellen: wat wil ik als bedrijf bereiken? Wil ik als fashionbedrijf eens per maand een nieuwe collectie lanceren, of een keer per kwartaal een duurzame? Wil ik als foodproducent ook vegetarische varianten leveren? Wil ik het grootst worden, het meest winstgevend, het innovatiefst, het meest sustainable?”

Balans in spanningsveld

Wat duurzaamheid betreft zit er inmiddels wel een minimale grens aan wat een bedrijf voor elkaar moet krijgen, constateert Vriens, en de lat gaat omhoog. “Je komt niet meer weg met een duurzaamheidsrapport om de drie jaar. Er zit een zeker spanningsveld tussen de ‘oude’ bedrijfseconomische doelen en het streven naar een duurzame bedrijfsvoering. Unilever heeft als multinational best serieus ingestoken op sustainability; dat konden ook niet alle aandeelhouders waarderen. Je moet als bedrijf als geheel de balans vinden. Een van onze klanten, een fritesproducent, heeft bijvoorbeeld een product ontwikkeld waarbij de schil van de aardappels blijft zitten voor extra smaak, in plaats van dat schilletje als afval te zien en separaat te verwerken. Daardoor is de waarde van de grondstof in een keer veel hoger: die klant verdient dus meer geld met een meer sustainable product.”

Samenhang laten zien

EyeOn ziet zichzelf nadrukkelijk niet als strategisch adviseur. “Ik durf ons wel een business-expert te noemen. Wij zijn in staat te luisteren naar de belangen in de verschillende functies binnen een bedrijf en erbuiten, op basis van data inzicht te geven en de samenhang te laten zien.” Want soms is het – naast inzicht verwerven – ook nodig om te kijken wat de beste manier is om samen te werken, weet Vriens uit ervaring. “Een productiemanager is afhankelijk van wat zijn commerciële collega afspreekt met de klant of de supply chain-directeur. Soms werken doelstellingen verkeerd gedrag in de hand.”

Optimaliseren over de keten

Als bij de supermarkt zakjes te veel geleverde vers gesneden groenten blijven liggen, gaan die – na een poging om ze met korting te verkopen – toch te vaak de vuilnisbak in. Volgens Vriens rechtvaardigt dat de vraag aan supermarktmanagers of ze wel moeten sturen op 100% beschikbaarheid van alle vers gesneden groenten voor elke klant. “Is het erg als er op zaterdagavond om 20.00 uur nog maar vier van de tien verschillende gemengde slasoorten zijn? Je kunt ervoor kiezen een kleine concessie aan de beschikbaarheid te doen en minder te moeten weggooien. Optimaliseren over de hele keten is een multi-dimensionale puzzel, en daarin kunnen wij een rol spelen. Wij kunnen ook zorgen voor een beter forecast-systeem. Daarmee kun je beter plannen wat echt nodig is, met een stijgende beschikbaarheid, en betere sustainability als gevolg.”

Voedselverspilling voorkomen

Vriens geeft nog een voorbeeld: “Op dit moment krijgen broodleveranciers die 100 broden aan een supermarkt leveren er gemiddeld tussen de acht en de twintig terug. Die zijn bestemd voor veevoer of voor vergisting. Terwijl het een waardevol graanproduct is voor humane consumptie. Als je zou gaan optimaliseren, zou je bij wijze van spreken zeggen: lever maar twee broden met maanzaad en twee broden met sesamzaad minder. Gevolg: minder afval, minder kosten. Alleen is daar nu geen incentive voor bij de fabrikant. Het voorkomen van voedselverspilling moet eerst als thema worden gezien door iedereen in de keten. Maar preventie is niet populair. Ik vind het ook vervelend als iemand steeds mijn rookmelder komt controleren – en de brandweerman krijgt complimenten voor het blussen van een brand. Toch moet je aan de voorkant nadenken, en over de grenzen van je eigen functie of bedrijf heen kijken.”

Interactie data en gedrag

In de praktijk ziet Vriens vaak dat bedrijven, als ze iets belangrijk vinden, de controle liever niet uit handen geven. “Zo wil de retailer in de keten het liefst de touwtjes in handen hebben. Dat is ook prima. Wij zijn graag de objectieve facilitator. We helpen mensen om integrale processen te begrijpen, en we kunnen met data onderbouwen hoe het in elkaar zit. Zo stimuleren we mensen om op de juiste manier ‘om te denken’. Begrip zorgt voor de bereidheid om de volgende stap te zetten. Zelf reed ik vroeger op de snelweg meestal 135 kilometer per uur. Inmiddels rijd ik 103. Op een dashboard van een elektrische auto zie je meteen wat je extra verbruikt als je harder rijdt: daar schrik je van. Het is een mooie analogie van ‘zien doet begrijpen’: de interactie tussen iets met data inzichtelijk maken en het gedrag van mensen. In dat speelveld proberen wij een bijdrage te leveren.”

Eigen initiatieven

“Niet alleen voor onze klanten, maar ook voor onze medewerkers is sustainabilty een steeds belangrijker issue. We hebben bedrijfsbreed een aantal SDG’s getagd, maar we kijken ook naar kleinere dingen als verantwoord reizen en niet nodeloos printen. Intern hebben we regelmatig campagnes, bijvoorbeeld wie het beste vegetarische recept heeft of wie het best gekookt heeft zonder voedselverspilling.”

“Met de EyeOn-foundation steunen we maatschappelijke initiatieven. Afgelopen jaar hebben we bijvoorbeeld een geldelijke bijdrage geleverd aan een voedseltransport voor Oekraïne.” “EyeOn is lid van de stichting Samen tegen Voedselverspilling. Van al het voedsel in Nederland wordt 30% verspild. Samen met andere leden van de stichting kijken we hoe dat met kleine stapjes minder kan worden, bijvoorbeeld door beter te voorspellen wat bedrijven aan verse producten verkopen. Het doel is om concreet te laten zien hoe het slimmer en beter kan.”

Dit is één van de Expert Point of Views behorende bij een reeks interviews uit het magazine ‘Pioniers in duurzaamheid’. Een gezamenlijke uitgave van Doing The Math en EyeOn. Wilt u het magazine digitaal of in print ontvangen? Een e-mail naar info@doingthemath.nl met als onderwerp ‘Magazine’ is voldoende.

The post Pioneers in sustainability: Understanding fosters the willingness to take the next step appeared first on EyeOn.

The Netherlands has been spoiled for a long time with a stable energy infrastructure and access to gas and electricity everywhere. Now, challenges exist as we must reduce our dependence on fossil fuels, have recently endured a pandemic, and face an ongoing war in Ukraine. Crises, by definition, create uncertainties. How does Stedin handle this transition? “We used to plan for 5 years. Today we plan 15 to sometimes even 25 years ahead.”, according to Danny Benima, CFO of Stedin, a regional Dutch grid operator. Is it sufficient? “Political choices need to be made if the pace increases.” In this interview, Danny Benima provides valuable insights into how Stedin approaches this transition and adapts to changing circumstances.

Click here to continue reading (in Dutch).

The post Pioneers in sustainability: Stedin is actually a 100 year-old start-up appeared first on EyeOn.

We are amid an energy transition moving towards a more sustainable future. Will we still have cars in our cities in 15 years? Will ships use hydrogen? How do we heat our homes? These are some major questions that directly impact our infrastructure needs. Read the interview with André Meijer, director of Firan (Alliander-group), where he expresses his vision and approach to tackling these strategic challenges today.

Click here to continue reading (in Dutch).

The post Pioneers in sustainability: You need to look further ahead, and that implies choices and consequences appeared first on EyeOn.

Read the full interview below (in Dutch)

Le Blanc ziet dat bedrijven hun ketens steeds meer inrichten op sustainability. “Van oudsher wordt bij het inrichten van de supply chain gekeken naar operational excellence, product leadership en customer intimacy – de waardestrategieën van Treacy en Wiersema. Ik denk dat het tijd is voor een vierde dimensie daarnaast: environmental stewardship.”

Als je sustainability als primaire value- strategie ziet, maak je als bedrijf andere keuzes bij het inrichten van de keten, aldus Le Blanc. Hij noemt merken als Patagonia, Fairphone, Pieter Pot en Marqt als voorbeeld: “Hun differentiator is niet dat ze het beste product leveren, ook niet dat ze een goede kwaliteit leveren tegen een redelijke prijs, en zelfs niet dat ze het beste weten wat de klant wil. Zij gaan voor sustainability. Dat kan op termijn grote voordelen hebben.”

Product als waardedrager

In het kader van duurzame bedrijfsvoering pleit Le Blanc ervoor om bijvoorbeeld te kijken waar producten staan op de de Ladder van Lansink (een standaard op het gebied van afvalbeheer – red.). “De laatste 20 jaar zijn we naar mondiale supply chains gegaan. Dat kon ook: de wereld was relatief vreedzaam, en via ICT kon je gemakkelijk wereldwijd communiceren. De wereld was een village. Nu zien we wat voor kwetsbaarheid dat heeft opgeleverd. De pandemie toonde duidelijk aan dat staten voor hun eigen belang kiezen, zelfs binnen de EU. Vervolgens kwam de oorlog in Oekraïne, waardoor de snelheid waarmee we andere energiebronnen dan Russisch gas moeten aanboren enorm is geaccelereerd. We merken nu dat energie schaars is, we lopen aan tegen een tekort aan grondstoffen, en ook arbeid is schaars.

Een product bestaat niet alleen uit materialen, maar ook uit energie en uit gedane arbeid; je kunt het beschouwen als ‘carrier’ van ‘resources’. Nu is het hele productieproces gericht op het eenmalig voortbrengen van iets. Er wordt aan voorbijgegaan dat we het ook een keer moeten terughalen. Mondiale supply chains staan circulaire supply chains in de weg. Op het moment dat je iets produceert in China en je moet het gaan remanufacturen, kun je dat niet meer integreren in je voorwaartse keten. Het blijft altijd een refurbish-achtig product. Op het moment dat je echt terug kunt naar de originele productiefase, kun je weer naar nieuwstaat toe.”

Van compliance naar businessmodel

Het begint met de vraag hoe een product is ontworpen, stelt Le Blanc. “Is het ontworpen voor recycling, voor remanufaturing, om er een aantal waardes uit te halen? Die beweging bestaat allang: 25 jaar geleden was men al bezig met ‘design for repairability’. Toch wordt dat nog onvoldoende gedaan.” Vervolgens zullen bedrijven hun supply chain onder de loep moeten nemen. “Je moet een regionale set-up hebben waarin je producten die terugkomen kunt inschatten: zijn ze geschikt om te remanufacturen, kunnen de materialen worden gescheiden, of kun je er niks meer mee? Dat is een keuze die nu nog te veel door de consument wordt gemaakt. Eigenlijk zou die verantwoordelijkheid bij de producent moeten liggen. Dat past ook in de wetgeving, denk aan EPR (Extended Producer Responsibility – red.).” Le Blanc vindt dat er meer moet worden gefocust op de waarde die uit een product gehaald moet worden dan op recycling.

“Dat vereist een transitie van compliance naar business value. Toen ik een kleine twintig jaar geleden mijn proefschrift schreef heb ik veel werk gedaan voor Autorecycling Nederland. De restwaarde van een auto was toen al positief, en die is alleen maar beter geworden. Toch moet er geld voor worden betaald als jij een nieuwe koopt, om aan verplichtingen te voldoen. Daar zit een vreemd soort spanning. Criminelen halen tegenwoordig op straat auto’s uit elkaar voor de waardevolle onderdelen. Dat zegt wel iets over de restwaarde. Ik denk dat je dat bij meer producten gaat zien. Wat wij nu als afval zien, wordt de feedstock van de toekomst. Toegang tot grondstoffen en toegang tot afvalstromen zijn belangrijke elementen; de manier waarop dat georganiseerd kan worden moet een businessmodel worden voor bedrijven.”

Investeringen op weg naar net-zero

EyeOn helpt bedrijven door hun bewustwording te vergroten, door inzicht te verschaffen in het optimaliseren van de supply chain, en door ze te ondersteunen in het nemen van de beslissingen die voor hen het beste zijn. Le Blanc: “Bedrijven weten dat ze op een bepaald moment net-zero moeten worden. Wanneer dat precies moet zijn hangt af van de betreffende industrie. Elke grote chemische speler heeft wel een roadmap richting 2040, 2045 of 2050 om naar net-zero te gaan. Dan praat je over twee á drie investeringscycli waarin ze een stap moeten maken. Wij kijken één stap vooruit. Daarna is de technologie nog te onzeker; daar kun je modelmatig vrij weinig mee. Maar voor de eerstkomende stap kunnen we modellen maken, scenario’s uitwerken, bandbreedtes schetsen. Vraagstukken die spelen zijn bijvoorbeeld: als we investeren in een nieuwe site, waar kan die dan het beste komen? Of: we werken voor een bedrijf dat in zonnepanelen zit; hoe optimaliseren we de distributie-footprint?”

Economische en milieuaspecten gaan daarbij vaak hand in hand, merkt Le Blanc: “Bedrijven komen meer en meer tot inzicht dat hun ketens van oudsher ontworpen zijn om producten op een zo goedkoop mogelijke manier richting consument te krijgen. Maar transport wordt duurder, CO2 gaat een prijs krijgen, dus moeten ze hun ketens anders gaan inrichten. Een regionale setting past ook in het risk/resiliencedenken. Bij het herinrichten van de keten zijn er keuzes te maken over assets, over de technologie van de toekomst. Dat is lastig voor bedrijven, omdat er veel onzekerheid is. Je wilt dat je keuzes robuust zijn en je wilt ze tegelijkertijd binnen bepaalde grenzen kunnen herzien. Keuzes maken onder onzekerheid kun je het best zo datagedreven mogelijk doen. Het gebruik van modellen is hierbij essentieel.”

Relatief nabije toekomst

Hoe ziet Le Blanc de relatief nabije toekomst zelf voor zich? “Mass Balance (zie kader, red.) wordt een interessante uitdaging, omdat naast de fysieke voorraden ook virtuele voorraden duurzaamheidscriteria krijgen. De puzzel wordt complexer, dus om het te managen is meer analysecapaciteit nodig, meer inzicht en meer geavanceerdere planningssystemen. Bedrijven die dit als eerste goed doen zullen een voorsprong hebben op de concurrenten.”

Wereldwijd voorziet Le Blanc over 10 tot 15 jaar nog steeds mondiale supply chains: “Maar met regionale aftakkingen die elkaar gaan versterken. We gaan naar circulariteit. In de papierindustrie is dat al het normale businessmodel, en dat gaat bij plastics ook gebeuren. We zullen veel producten vervangen door biobased varianten: bio-feedstock in plaats van olie. We gaan waterstof gebruiken in plaats van gas. Het grote doel is om CO2-neutraal te worden. De grote spanning zit ‘m in het feit dat Europa en de VS het geld hebben om dit te doen, dat China er deels proactief mee bezig is, maar dat Afrika – als hardst groeiende continent – die slag nog moet maken.”

De transitie moet volgens Le Blanc op grote schaal plaatsvinden, in een open economie. “Ik hoop dat Europa agile genoeg is en voorop gaat lopen. Dat vereist wel leiderschap, en het aan de kant zetten van nationale grenzen. CO2 kent ook geen grenzen. Nationale grenzen staan verbeteringen integraal in de weg.”

Dit is één van de Expert Point of Views behorende bij een reeks interviews uit het magazine ‘Pioniers in duurzaamheid’. Een gezamenlijke uitgave van Doing The Math en EyeOn. Wilt u het magazine digitaal of in print ontvangen? Een e-mail naar info@doingthemath.nl met als onderwerp ‘Magazine’ is voldoende.

The post Pioneers in sustainability: Today’s waste streams are the raw materials of the future appeared first on EyeOn.

“More and more companies are searching for purpose. At the same time, you still need to have a solid business model. That’s a fun puzzle. It requires creativity and collaboration, but it’s also a bit of pushing and pulling.” Frans Pannekoek, former COO of Tony’s Chocolonely, head operations at Seepje and adjunct professor at TIAS School for Business and Society, shares his experience and vision on moving towards a more sustainable way of doing business. 

“No matter how disruptive a technology is, eventually it ends up in the real world of asphalt, of people, of cocoa plantations in West Africa.” 

Click here to continue reading (in Dutch).

The post A lot of attention is paid to the flow of goods, but the flow of information is more important appeared first on EyeOn.